المصلحة.. أولاً

     المصلحة كلمة رنانة يتشدّق بها بعض مديري الإدارات أثناء ممارستهم لأعمالهم ، وينخدع بها ‏الكثير من البسطاء، والمصلحة نوعان مصلحة شخصية، ومصلحة عامة، وهناك فئة من ‏هؤلاء المدراء تسعى…

متابعة القراءة المصلحة.. أولاً

‏ ثقافة النفي

     من أصعب المواقف على الإنسان قبول النقد و الاعتراف بخطئه وتراجعه عن هذا الخطأ، وتصحيح ما يمكن تصحيحه، ومقام التراجع عن الخطأ مقام كبير لا يستطيعه إلا خواص القادة…

متابعة القراءة ‏ ثقافة النفي

مؤسساتنا الحكومية بين ثقافة اللوم وتحمل المسؤولية ‏

     تمثل المسؤولية عقبة كؤود أمام شريحة من القيادات الإدارية في مؤسساتنا الحكومية لما تحمله في ‏طياتها من تحدٍ،  وتتطلبه من إخلاصٍ وتجرد ، وخاصة عند من يستشعر أن القيادة…

متابعة القراءة مؤسساتنا الحكومية بين ثقافة اللوم وتحمل المسؤولية ‏

الإدارة التقريعية

     نمط إداري تمارسه بعض القيادات الإدارية التقليدية، وتقوم فلسفة هذا النمط الإداري على تقريع ‏العاملين واتهامهم بالتقصير والتراخي في العمل وضعف الإنتاجية لكي يتكون لديهم دافع داخلي ‏بضرورة تغيير…

متابعة القراءة الإدارة التقريعية

النجاح مشوار وليس محطة وصول….‏

     النجاح والتفوق والتميز والتفوق.. هو مطلب وطموح لكل فرد يرنو لمستقبل مشرق ومفعم ‏بالحيوية والنشاط، وهو علم وفن وصناعة وليس ضربة حظ أو صدفة عابرة، وكما أن للنجاح ‏لذته…

متابعة القراءة النجاح مشوار وليس محطة وصول….‏

الولاء الوظيفي

     من المؤشرات الإيجابية لنجاح العمل داخل أي مؤسسة حكومية أو خاصة وجود ولاء وظيفي ‏لدى العاملين بهذه المؤسسة أو القطاع ، ولذلك تسعى المؤسسات والقطاعات الناجحة على ‏تعزيز هذا…

متابعة القراءة الولاء الوظيفي

التعالم الإداري

     التعالم الإداري مرض ابتليت به فئة ممن تبوَّأوا مراكز إدارية وهم غير مؤهلين لها وكتعويض عن ‏النقص الذي يعيشون فيه تجدهم يلجأون إلى ادعاء المعرفة من خلال مجموعة من…

متابعة القراءة التعالم الإداري